Maurice Hayot
Directeur
La santé numérique, c’est la rencontre entre les sciences du soin et les technologies de l’information. Bien plus qu’un simple sujet d’innovation, elle est devenue un domaine scientifique et clinique à part entière.
Concrètement, elle transforme notre quotidien et répond aux grands défis sociétaux :
Au-delà de la technique, la santé numérique intègre des dimensions fondamentales : l’éthique, le cadre réglementaire, l’évaluation clinique ainsi que le droit et la cybersécurité etc.
Née en 2022 de la réponse à l’Appel à Manifestation d’Intérêt (A.M.I.) Compétences et Métiers d’Avenir (France 2030), l’ESNbyUM a été portée par l’Université de Montpellier et ses partenaires, avec le soutien de la Région Occitanie.
Depuis son lancement, l’école s’est affirmée comme un véritable pôle d’excellence en santé numérique sur son territoire.
Face à la rapidité de la transformation numérique, la formation est primordiale. Historiquement peu présente dans les cursus traditionnels, la santé numérique concerne aujourd’hui un paysage professionnel très vaste :
L’objectif de l’ESNbyUM est de décloisonner les disciplines pour offrir à chacun le socle de compétences nécessaires à la médecine et aux soins de demain.
Depuis 2022, l’ESNbyUM a considérablement évolué :
L’école ouvre ses portes à toutes celles et ceux qui souhaitent se former, se perfectionner ou comprendre la transformation numérique du secteur :
La santé numérique n’est plus une option, c’est la réalité de notre système de santé d’aujourd’hui et de demain. Depuis notre lancement en 2022, nous avons franchi des étapes majeures : déploiement du Campus Numérique, enrichissement continu de nos formations, et renforcement de nos synergies territoriales.
L’École de Santé Numérique est une structure vivante, collective. À nous tous – étudiants, soignants, chercheurs, ingénieurs, acteurs économiques et citoyens – de continuer à faire vivre ce réseau, de développer nos compétences et de faire rayonner notre territoire pour le bénéfice et la santé de tous.
Directeur
Coordinatrice
Responsable déploiement des Formations
Chargé déploiement de Formations
Chargée de création et d’ingénierie pédagogique
Ingénieur pédagogique
Correspondante (Rééducation)
Correspondant (IFSI)
Responsable « Spécialistes du numérique »
Responsable « Spécialistes du numérique »
Chargée de création et d'ingénierie pédagogique
Responsable « Management »
Responsable « Management »
Responsable « Juristes »
Responsable « Juristes »
Responsable « Juristes »
Responsable « Spécialistes Affaires réglementaires des DMN »
Responsable « Spécialistes Affaires réglementaires des DMN »
ATER Faculté de Pharmacie
Responsable
Chargée Projet Campus Numérique
Référent technique
Responsable Service des Usages du Numérique – DSIN
Administration Système – DSIN
Responsable Visibilité – Attractivité – Communication
Chargée de communication et aide au pilotage
Gestion Administrative et Financière
L’établissement porteur du projet est l’Université de Montpellier par le biais de la Direction des Programmes Structurants dont le rôle est de contribuer au développement de l’Université dans le cadre d’initiatives transverses conçues dans une dynamique partagée avec ses partenaires nationaux et internationaux, et qui soutiennent ses ambitions en matière de recherche, de formation, d’innovation, de visibilité internationale, de liens science-société et de vie étudiante.
Le Comité d’Orientation Stratégique (COS) participe à la définition des grandes orientations stratégiques, à la répartition des moyens et se prononce sur le plan d’actions proposé par le Directeur de l’ESNbyUM. Il est présidé par le Président de l’UM et inclut la Vice-Présidente Chargée de la Formation et de la Vie Universitaire, les membres du consortium ainsi que des membres invités parmi les partenaires en soutien du projet.
Les partenaires du projet organisés en consortium sont les établissements de santé, les organismes de formation ou d’accompagnement et des entreprises.
Le Comité de Pilotage propose au COS les décisions stratégiques nécessaires à l’atteinte des objectifs du projet. Il veille au bon déroulement du projet : son avancée, la réalisation des objectifs, le respect des délais, la qualité et les coûts financiers. Les missions des comités « Pédagogie et Innovation » sont de proposer une stratégie de pédagogie et d’innovation pour permettre la mise en place et l’amélioration continue de la qualité des enseignements et de l’offre de formation de l’ESNbyUM.
Le Conseil d’éthique et de surveillance est une instance indépendante chargée de veiller au respect des règles éthiques et déontologiques des bonnes pratiques de la formation.
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